吹響沖鋒號，決勝收官戰(zhàn)！12月6日，集團公司召開十一月份經(jīng)濟運行分析會暨全面預算分析會，全面總結(jié)十一月預算完成情況，對十二月生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

會議指出，十一月多項經(jīng)營指標實現(xiàn)新突破、呈現(xiàn)新亮點，為年底收官注入信心。行至年末關(guān)鍵一程，十二月任務(wù)最重、挑戰(zhàn)最大，全體干部職工要錨定目標、奮力一搏，保持“自燃型”奮斗姿態(tài)，以高度熱忱堅決打贏年度收官攻堅戰(zhàn)。

責任心是一種積極向上的工作態(tài)度。會議強調(diào)，要遵規(guī)守紀，筑牢底線思維。嚴格遵守公司制度與法律法規(guī)，堅決不觸碰紅線，確保安全、穩(wěn)健、高效地向目標沖刺。要誠實工作，對結(jié)果負責。如實反映工作中的問題，養(yǎng)成定期主動匯報的習慣，圍繞重點任務(wù)、關(guān)鍵進展加強溝通，確保閉環(huán)管理。要執(zhí)行到位，力求精益求精。對長期任務(wù)一抓到底，注重細節(jié)、精準落實，避免半途而廢。要自覺主動，勇于突破自我。在完成本職工作基礎(chǔ)上多思考、多行動，變“我不行”為“試試看”，以積極態(tài)度拓展能力廣度與深度。要持續(xù)改善，堅持日進一步。在“多做一點”中培養(yǎng)持續(xù)改善意識，每天進步一點點，終會是翻天覆地的變化。

會議對下一步工作提出具體要求。要堅持問題導向，狠抓管理提升，深入復盤剖析，補短板、強弱項，以“拉清單、明責任”的方式推動工作，徹底解決痛點、難點。要抓好歲末年初窗口期，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，加大應(yīng)收賬款清收力度，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流，全力壓降“兩金”。要聚焦差異化戰(zhàn)略，繼續(xù)加大研發(fā)力度，全力拓展新品市場，將創(chuàng)新優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟賱?。要暢通反饋渠道，建立健全常態(tài)化溝通機制，匯聚攻堅合力，確保完成公司年度目標任務(wù)。

公司領(lǐng)導參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞十一月全面預算完成情況、下階段重點任務(wù)作報告。營銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量管理檢驗中心、工程起重機公司、工程齒輪箱公司、鏈條公司相關(guān)負責人分別總結(jié)亮點經(jīng)驗、深入剖析不足、制定改進措施。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。